หน้าแรก รับทำบัญชี ตรวจสอบบัญชี จดทะเบียนบริษัท ติดต่อเรา
   
 คลังข้อมูลนักบัญชี
  ข่าวบัญชีี
ข่าวภาษี พรก.ภาษี
บทความทางบัญชี
ศัพท์บัญชี ไทย-อังกฤษ
ศัพท์บัญชี อังกฤษ-ไทย
มาตรฐานการบัญชี hot
 บริการ Online
  แจ้งเพิ่ม/ลด งานทำบัญชี
แจ้งเพิ่ม/ลด งานสอบบัญชี
จดทะเบียนภาษีมูลค่าเพิ่ม
ทะเบียนภาษีธุรกิจเฉพาะ
ยื่นชำระภาษี
จองชื่อนิติบุคคล
ขอมีเลขประจำตัวผู้เสียภาษี
 แบบฟอร์ม
  งานด้านบัญชี
งานงบการเงิน
จดทะเบียนบริษัทจำกัด
จดทะเบียนห้างหุ้นส่่วน
ประกันสังคม
ผู้สอบบัญชีภาษีอากร
งานด้านภาษี
แบบฟอร์มสัญญา hot
 ตรวจค้นข้อมูลธุรกิจ
  ข้อมูลจดทะเบียนธุรกิจ
ข้อมูลงบการเงิน
งบการเงิน บมจ. ใน ตลท.
ชื่อผู้ทำบัญชีนิติบุคคล
ชื่อผู้สอบบัญชีนิติบุคคล
รายชื่อผู้ทำบัญชี
รายชื่อผู้สอบบัญชี(CPA)
รายชื่อผู้สอบบัญชีภาษีอากร
ชื่อผู้ประกอบการ VAT
 หน่วยงานราชการ
  กรมสรรพากร
กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
สำนักงานประกันสังคม
กระทรวงแรงงาน
สภาวิชาชีพบัญชี
กรมศุลกากร
กรมสรรพสามิต

การบัญชีตามความรับผิดชอบ

       การบัญชีตามความรับผิดชอบ หมายถึง ระบบข้อมูลหรือกระบวนการในการจัดการข้อมูลให้สอดคล้องกับหน่อยงานที่รับผิดชอบ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อ

  • การวางแผนและปันส่วนทรัพยากรให้หน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การควบคุมการปฏิบัติงาน
  • การประเมินผลการดำเนินงาน

รูปแบบบัญชีตามความรับผิดชอบ
อาศัยหลักเกณฑ์ การกระจายอำนาจ โดยให้อิสระในการตัดสินใจวางแผนควบคุมการปฏิบัติงานตามศูนย์ความรับผิดชอบ
ศูนย์ความรับผิดชอบ หมายถึงหน่วยงานที่มีลักษณะคล้ายกันที่ถูกรวมเข้าด้วยกันและกำหนดให้มีหน้าที่และความรับผิดชอบเฉพาะ อย่าง ซึ่งหน่วยงานอาจจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ได้ หลักเกณฑ์ที่ใช้ในการกำหนดศูนย์รับผิดชอบ มีดังนี้

  1. หน่วยงานนั้นสามารถแบ่งแยกระบุหน้าที่ได้ชัดเจน
  2. มีวิธีการวัดผลการดำเนินงานที่เหมาะสม
  3. การประสานงานและการสื่อสารข้อมูลระหว่างส่วนกลางและหน่วยงาน

ประเภทของศูนย์ความรับผิดชอบ

  1. ศูนย์ต้นทุน(Cost Center)
    ศูนย์ต้นทุน เป็นศูนย์รับผิดชอบที่นิยมมากที่สุด ทำหน้าที่เกี่ยวข้อง เฉพาะการก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อม ตัวอย่างของศูนย์ต้นทุน ได้แก่ ฝ่ายบัญชีของบริษัท ฝ่ายผลิต การวัดผลจะเน้นที่ดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยประหยัด ต้นทุนที่สุด
  2. ศูนย์กำไร (Profit Center)
    ศูนย์กำไร เป็นหน่วยงานที่รับผิิดชอบในด้านการผลิต การซื้อ การขาย การก่อให้เกิดรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและ ทางอ้อม ผู้บริหารศูนย์กำไรจะต้องสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิต การกำหนดคุณภาพ การตั้งราคาการขายและ การจัดจำหน่ายเพื่อเพิ่มพูนกำไรของศูนย์กำไร
  3. ศูนย์การลงทุน (Investment Center)
    ศูนย์การลงทุน เป็นหน่วยงานที่สมบูรณ์แบบในตัวเองที่สุดผู้บริหารมีอำนาจเต็มที่ในการตัดใินใจลงทุนสินทรัพย์ในการ ดำเนินงาน การให้สินเชื่อ การกำหนดระดับสินค้าคงเหลือ ตลอดจนการตั้งราคาขายสินค้าเอง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ในการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงุทนที่น่าพอใจ

ที่มา : สุวัฒน์ ศิรินิรันดร์ , ภาวนา สายชู (MBA HANDBOOK)

 


Visitors

 


สำนักงาน เอ. วี. พี ที่ปรึกษาธุรกิจ  
69/232 ม.12 แขวงศาลาธรรมสพน์  เขตทวีวัฒนา  กรุงเทพฯ 10170 โทร 08 1452 3336
Email : services@avpconsultant.com

Copyright © 2009 AVP consultant.com All Rights Reserved